O olhar da Constelação Organizacional é o mesmo que das Constelações Familiares.
O que modifica nessa dinâmica de trabalho é que nas famílias são comunidades de destinos e que nas empresas elas sempre vivem em processo de recolocação.
A ordem é um dos princípios sistêmicos e significa que há processos, estruturas e prioridades que precisam ser seguidas e respeitadas para que o sistema funcione adequadamente. Segundo Jan Jacob Stam, a “ordem significa que há um lugar seguro e um lugar confiável para cada pessoa, para cada equipe, para cada departamento”. Ela assegura que há condições para que pessoas, equipes e departamentos funcionem bem.
Quando o princípio da ordem não é respeitado, por exemplo, não reconhecendo e reverenciando contribuições havidas no passado, o sistema entra em crise, de forma inconsciente.
Em processos de mudanças organizacionais, o princípio da ordem fica afetado e causa grande desequilíbrio durante o período de transição entre o antigo e o novo. Quando a ordem é restabelecida, o sistema volta à normalidade e é através do Equilíbrio e Inclusão que seguem todo o processo de restauração.
O objetivo deste trabalho nas organizações é atuar como método diagnóstico terapêutico direcionando, identificando informações fenomenológicas (ocultas) relevantes sobre o sistema, a organização, os problemas, os potenciais, possibilitando uma nova consciência, insights, opções, definição de novos caminhos de ação e soluções de mudanças que podem ser implementadas, capazes de encontrar forças e recursos que não estão ao alcance do cliente, abrindo um canal de benefícios que são apresentados num tempo curto.
Sendo as organizações uma rede de sistemas interconectados, ela se desenvolve através de elementos e mecanismos em constante troca na sua atuação, o que influência no desenvolvimento, equilíbrio e ordem.
A criação de padrões invisíveis gerados movem comportamentos, definem o alvo de atenção e afetam a habilidade de atingir resultados desejados.
Para Albert Einsten, “A mente que se abre a uma nova ideia jamais voltará ao seu tamanho original” e para Peter Senge, "Quanto maior a consciência do todo, mais a nossa ação beneficia esse todo.”
Entende-se que a organização é um sistema vivo, composto de elementos que interagem e buscam um equilíbrio produtivo. Um sistema que está em movimento contínuo e se recria o tempo todo – em uma grande teia de relacionamento. Colaboradores, missão, produtos, projetos, clientes, líderes, acionistas, fornecedores, todos eles fazem parte deste sistema complexo e é a soma da interação entre eles que vai gerar tanto possibilidades quanto limites.
Estas relações influenciam os comportamentos e sentimentos dos participantes, de maneira inconsciente. Entretanto, o efeito destas dinâmicas é visível através de sintomas saudáveis ou não, além de conflitos, alta rotatividade, baixo desempenho de equipes muito capacitadas, doenças nas equipes e muitos outros.
Quando identificarmos estas dinâmicas, nós poderemos atuar sobre elas e encontrar opções de ação que darão sustentabilidade não só para soluções de problemas, mas também para ciclos de crescimento e prosperidade, ou seja, ela fornece subsídios para a construção de novos cenários e resultados desejados. A mudança é inevitável! A evolução é uma escolha!
Fonte: Iluminatta Brasil.
